今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

茅台再发新招：多措并举提振市场，国际化进程加速

贵州茅台，A股“股王”，一直以来备受市场关注。近日，茅台又有哪些新动作呢？

一、产品线布局持续优化

• 生肖系列再添新成员：2022年1月，茅台推出生肖茅台·壬寅虎年生肖酒，延续了生肖系列酒的良好势头。
• 明确酱香系列酒身份：茅台将旗下酱香系列酒统一纳入“茅台酱香系列”品牌，以强化品牌辨识度。
• 新增12瓶装规格：茅台取消飞天茅台6瓶装拆箱政策，新增12瓶装规格，满足消费者多元化需求。

二、价格体系逐步完善

• 上调部分产品价格：近期，茅台对新款珍品茅台酒和陈年茅台酒15两款产品进行价格上调，有利于维护市场价格秩序。
• 打响普飞全面提价战：价格上调是茅台为普飞全面提价打下的基础，有望进一步提升公司盈利能力。

三、国际化步伐不断加快

• 积极开拓海外市场：茅台高度重视国际化发展，积极开拓海外市场，不断提升品牌国际影响力。
• 建设海外营销网络：茅台加快建设海外营销网络，为国际化发展奠定基础。

茅台的这些新动作，显示出公司在产品、价格、市场等方面持续发力的决心，有望进一步巩固市场地位，推动公司高质量发展。

展望未来，茅台将继续秉承“质量第一、效益优先、顾客至上、诚信为本”的经营理念，为消费者提供更加优质的产品和服务，为股东创造更大价值。

（以上内容基于公开信息整理，如有不当之处，敬请指正。）